About 鉛製草苺

一直都在當消費者   我對於算成本這件事情沒有太多概念

在上一份工作的時後   對於成本計算這件事情每個人都不一樣

雖然前公司老闆以前當過廠長   但是他的成本計算好像是他亂說的

以前醫院其實也會要員工算成本   但是本人資歷菜又兩邊跑  無緣參與這一塊

昨天跟主管討教一番

主管說    成本的計算會因為行業不同   計算就不一樣

以前在醫院的計算算是非常的嚴苛   要放進去的包括人事、材料、儀器以及其他基本費用

我們計算的成本是檢測   所以計算出來的成本算是病人增項檢測時要付出的負擔費用成本

材料簡單就不說了   其他所有東西都要先計算時間

首先要有水電這些基本費用的時間使用數值    也就是一年水電用了多少平均得來

人力也是   操作此實驗的人薪水多少   在換算成工時

儀器的計算方法最妙了    如果預設儀器買進要用十年   那就是購買與保養費用用十年平均掉

假設一個研究人員操作一份檢體是1個小時   包含的成本就是一個小時的薪水+水電基本費+儀器耗損

這邊有個好玩的地方   公司支付員工的薪水一般是包含周休   但是這裡計算的是上班天數

所以如果研究人員月薪是3萬   上班天數是20天   一天上班八小時   1小時就是187.5元

成本是這樣算   如果儀器用不到十年就壞了也不能報廢   就只能修到撐過十年才能申請買新的

(還不一定可以買哩.....................)

不過主管離開醫院之後去了一般工廠   用這樣的成本算法就被上司念了

製造的成本計算不是這樣算的    這樣算的成本會太高

後來的計算就只有包括人事、材料以及相關的專利費用   大致上是把專用的費用算進去

像是機械、廠房租金這些都不能納入

理由是成立公司建立硬體是做生意前的基本費用    不是由成本去計算回流

也就是說單項產品的成本就是該產品   如果公司目標是多少年要回本是要遊稅後淨利去計算

那研發成本怎麼納進去？

主管說   研發成本也是用時間為單位人事成本   譬如研發人員時薪多少放入產品製成的時間

整理一下   所以一個產品的成本計算也是看時間   假設生產這件產品從無到有是10分鐘

成本就是材料+10分鐘製成人員薪水+10分鐘研發人員薪水+10分鐘專利費用+10分鐘水電基本費

所以說   之前沒有產品前的研發也沒有列入成本裡耶    就只能希望未來產品賣錢的利潤來回流

原來是這樣阿   有沒有算進儀器的損耗真的會差很多

另外   主管有說   雖然成本是這樣算的   但是醫院在算人力可不是這樣算

打個比方    有些檢測可以一次同時做好幾個樣品    

以我原本的想法是   如果一次可以同時做10個就除以10    結果只對一半

在算成本時不管一次能同時上的樣品數   做一支是多久就是多久

但是算人力時就要除以十    所以算成本這邊要一個人力   算人力就變成0.1個人力

真是兩樣標準...............................

雖然成本決定產品定價   不過真正的定價很多時候還是要符合市場需求

這樣也清楚了   如果要自己做生意   一定要訂一個停損點

要規劃幾年要回本   如果到預估時間時沒有回本時   要怎麼調整還是收手   都要有計畫

又學到一課了